相比996,华为24小时待命为何更受欢迎?原来是诱人的股权激励

作者:山东省兖州市点击数:760    |    加入时间:2019-12-28 14:07:33

导读:本文是来自山东省兖州市的网友投稿,由编辑发布关于相比996,华为24小时待命为何更受欢迎?原来是诱人的股权激励的内容介绍。

大家还记不记得之前网上热议的“996”法则?是的,“996”顾明思议就是早上9点上班晚上9点下班一周工作6天,这样的工作制度在很多人看来是非常不人性化,但是有不少公司都支持这样的工作制度。因此遭到了很多非议。当时就连互联网界的大佬马云和刘强东也发表了对此的看法,马云在谈到996工作制时说道,能做996是一种巨大的福气,很多公司,很多人想996都没有机会,如果你年轻的时候不996,你什么时候996?刘强东也发声:京东永远不会强制员工995或者996,但是每一个京东人都必须具备拼搏精神!并谈到,“混日子的人不是我的兄弟!

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两位大佬虽然持有不同意见,但说到底就是:身为员工,你就要努力工作才,不然你就会被淘汰!那么公司要想实施“996”,如何才能不让员工怨声载道呢?其实最重要的就是要实施股权激励。俗话说的好:要想要马儿快点儿跑,就得给马儿吃草。没有给员工的物质激励,怕谁也不愿意多干活。

其实关于企业实行996,除了马云和刘强东,还有众多大佬发声,但大家都忽略了一家公司——华为。华为的加班程度大家有目共睹,因为涉及到很多国外业务,所以很多员工基本属于24小时待命状态,可能现在正在睡觉,过一会英国的客户打电话过来要求解决问题,工作人员必须第一时间起床解决客户的问题。华为的企业文化中就有一条叫床垫文化,每个人办公桌下都放一张行军床,累了困了睡一觉,醒了马上投入工作。当然,快速的工作节奏下对应的是华为的薪酬福利,员工可以拿到的收入比同行业要高出很多。这就是我们今天要谈的话题:华为如何做到让员工心甘情愿的为公司付出?

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20年前的华为是一家代理香港电话交换机的贸易公司,如今已成为全球通信设备行业的翘楚,甚至让同行业的跨国公司都望尘莫及。起初华为并没有像其他代理公司一样满足于贸易价差,而是将赚来的利润投入到产品的研发中,在当时很多人都不看好华为,因为华为一没背景,二没足够的资金支持研发投入,三还需要支付研发人员高昂的薪水,所以大家认为华为走自主开发这条路线能成功简直就是痴人说梦!但华为最终还是获得了巨大成功,成功背后的原因固然很多,但华为在早期实行的员工持股制度是他获得成功最大的原因之一。

1990年华为在贸易公司向技术研发公司转型中遇到了资金问题,因为技术投入和人员投入需要高昂的投入,当时市场的融资环境又不行,所以华为开始实施员工持股制——向技术骨干,管理骨干发放股份集资,然后把公司年净利润的15%拿出来给大家分红,这种方式让华为减少了资金成本,迎来了发展机遇。

1997年,随着业务的发展华为逐渐从资金困境中走出来,当时全部在册的2000多名员工持股占到了华为总股份的61.8%,员工持股制度在担负内部融资时也逐渐变成一种激励制度。和工资、年终奖及退休金一起构成了华为的薪酬体系。一方面提高员工薪酬,另一方面给员工配股,甚至公司成立内部银行给员工购买股权提供贷款,使更多的优秀人才争先恐后加入华为,形成了强大的正循环效应。

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随着公司规模的不断扩大,2001年华为减少新增配股,股权从普惠发放转为向中高层发放,同时,老员工的股票已经从原来的1元/股增值到2.64元/股,员工离开公司时必须按照上年股权把股权转让给公司。从此以后,大家争先恐后为公司做贡献,拥有公司的股权越来越成为他们奋斗的理由,而不是计较得失,抱怨加班。

由此看来,不管是马云的观点,还是刘强东的观点,即便他们实施了“996”法则,也仍然比不上华为的24小时待命,因为华为的股权激励实在是太有吸引力了,这或许就是任正非“狼性”法则的思想贯通吧。以上就是今天的分享,如果你对股权方面有困惑可关注此号,每天都有新的分享,说出你的顾虑,我们有专业老师为你免费解答,并有《股权架构落地方案》等相关资料赠送。


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